ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Генеральный Совет Стратегического плана Исполнительный Комитет Стратегического плана Экспертный Совет Стратегического плана Научно-методический семинар при Экспертном Совете Тематические комиссии Стратегического плана Рабочие группы Стратегического плана Проектное бюро "Стратегический план для Санкт-Петербурга"

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

1. Статус тематических комиссий Стратегического плана

Тематические комиссии Стратегического плана - рабочие органы, которые обеспечивают разработку, реализацию, мониторинг, корректировку и обновление Стратегического плана по выбранным стратегическим направлениям и отдельным проблемам. Образуются из представителей заинтересованных организаций, как правило, членов Генерального Совета Стратегического плана. Через членство в тематических комиссиях обеспечивается участие разработке и реализации Стратегического плана Администрации Санкт-Петербурга, других органов власти, деловых кругов, общественности, специалистов.

2. Задачи комиссии

В задачи тематической комиссии входит:

• подготовка аналитических материалов для выявления основных проблем и приоритетов развития в соответствующей области/ сфере жизнедеятельности города,
• разработка, обсуждение и согласование целей, задач и мероприятий соответствующего раздела плана,
• представление подготовленного раздела плана (частной стратегии) на обсуждение Экспертного Совета, а затем Генерального Совета,
• организация выполнения предусмотренных планом мероприятий в процессе реализации плана,
• ведение мониторинга реализации соответствующих разделов плана,
• подготовка предложений по корректировке и обновлению соответствующих разделов плана для обсуждения Экспертным Советом, а затем Генеральным Советом.

3. Состав тематических комиссий

Состав комиссий формируют Председатель профильного комитета администрации и директор Проектного бюро Стратегического плана. Рекомендуемая численность комиссии - от 10 до 30 профильных специалистов из числа работников органов городского управления, представителей деловых кругов, общественных организаций, ассоциаций, ученых, специалистов-практиков (см. приложение 5).
Список членов комиссии и план работы утверждают Исполнительный Комитет или Генеральный Совет.

4. Руководство комиссий

Комиссию, как правило, возглавляют два сопредседателя, один из которых представляет Администрацию Санкт-Петербурга, второй - заинтересованную организацию, предприятие, ассоциацию и пр. Сопредседатели комиссии становятся членами Исполнительного Комитета Стратегического плана.

5. Организация работы тематической комиссии

Комиссии организуют свою работу самостоятельно.
В комиссиях могут быть сформированы подкомиссии по отдельным темам.
В составе комиссии целесообразно выделить редакционную группу (1-3 человека). Задача группы - готовить проекты и окончательные версии материалов для Стратегического плана на основе предшествующих разработок (представленных членами комиссии), дополнительных исследований и результатов обсуждений на заседаниях комиссии.
В состав редакционной группы входит научный консультант-координатор проектного бюро "Стратегический план для Санкт-Петербурга".
Редакционная группа работает с отдельными членами комиссии, собирая и анализируя поступающие предложения.
Общие заседания комиссии проводятся для обсуждения и утверждения подготовленных редакционной группой материалов.
Техническую подготовку заседаний комиссии обеспечивает секретарь, который назначается, как правило, из числа сотрудников сопредседателей комиссии и оплачивается за счет соответствующей организации.
Организационное и информационное обеспечение работы комиссии осуществляет проектное бюро "Стратегический план для Санкт-Петербурга".

6. Научный консультант-координатор комиссии

Представитель проектного бюро "Стратегический план для Санкт-Петербурга" - научный консультант-координатор комиссии - обеспечивает научно-методическое сопровождение работы комиссии, помогает готовить аналитические и плановые материалы, обеспечивает увязку с работой других тематических комиссий.
При необходимости функции научного консультанта и координатора могут выполнять разные лица.
В обязанности координатора входит:

• участие в формировании состава комиссии и обеспечении ее утверждения,
• обеспечение подготовки плана работы и графика заседаний комиссии,
• контроль выполнения плана работы и подготовки необходимых материалов по разработке, реализации, мониторингу и корректировке соответствующих разделов Стратегического плана,
• содействие комиссии в получении необходимой информации и консультаций,
• обеспечение единого методического подхода к формированию материалов плана,
• осуществление контактов с сопредседателями комиссии, редакционной группой и техническим секретарем,
• участие в работе регулярного совещания координаторов тематических комиссий, доклады о состоянии работы. Совещания координаторов, как правило, совмещаются с заседаниями методического семинара, членами которого являются консультанты-координаторы.

7. Финансирование работы тематических комиссий

Финансирование работы тематических комиссий осуществляется из бюджета проектное бюро "Стратегический план для Санкт-Петербурга" и за счет заинтересованных организаций - членов комиссии.
Из бюджета проектного бюро "Стратегический план для Санкт-Петербурга" оплачивается работа консультанта-координатора и членов редакционной группы в пределах месячного лимита.
Заинтересованные организации - члены комиссии могут оказывать финансовую поддержку комиссии, оплачивая работу в комиссии своих сотрудников и экспертов.