ВРЕМЕННОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ
В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ НА ПЕРИОД 1998-2000 гг.

Общие сведения о стратегическом планировании в Санкт-Петербурге
Разработка Стратегического плана
Реализация, мониторинг и корректировка Стратегического плана
Стратегический план в системе городского управления
Организационные структуры стратегического планирования
Процедура принятия и изменения настоящего Положения

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

Реализация, мониторинг и корректировка Стратегического плана

1. Реализация Стратегического плана

Реализация Стратегического плана заключается в осуществлении мер плана в соответствии с зафиксированными индикаторами выполнения мер. Исполнительный комитет Стратегическо-го плана принимает рекомендательные решения по отбору мер для первоочередной реализации.

2. Планы действий рабочих групп

Для реализации мер Стратегического плана образуются рабочие группы из представителей заинтересованных организаций и подразделений Администрации. Рабочие группы составляют согласованные планы действий по реализации мер, определяют необходимые затраты и воз-можные источники финансирования. Рабочие группы в рамках процедур мониторинга регуляр-но представляют информацию о ходе и результатах реализации плана.

3. План действий Администрации по реализации Стратегического плана

Для обеспечения административной поддержки выполнения первоочередных мер Стратеги-ческого плана формируется и утверждается распоряжением губернатора Санкт-Петербурга План действий Администрации по реализации Стратегического плана (см. 4.2).

4. План законодательной деятельности по обеспечению реализации Стратегического плана

Для обеспечения законодательной поддержки реализации плана Законодательному собра-нию рекомендуется сформировать План законодательной деятельности по обеспечению реали-зации Стратегического плана или учесть приоритеты Стратегического плана при принятии и корректировке Плана законодательной деятельности.

5. Мониторинг Стратегического плана

Мониторинг проводится с целью обеспечения реализации и поддержания постоянной акту-альности Стратегического плана. С учетом результатов мониторинга принимаются решения о распределении ресурсов и корректировке целей и мер Стратегического плана. Мониторинг про-водится на основании Положения о мониторинге Стратегического плана (см. приложение 5) по специальной методике, утверждаемой Исполнительным Комитетом Стратегического плана. Ме-тодика фиксирует принципы представления информации о результатах и процессе реализации Стратегического плана и подготовки регулярных отчетов.
В процессе мониторинга ежегодно (при необходимости, два раза в год) проектное бюро "Стратегический план для Санкт-Петербурга" представляет Исполнительному Комитету свод-ный отчет, содержащий выводы о степени реализации и адекватности Стратегического плана, а также о необходимых корректировках и уточнениях плана по мерам, задачам и целям.

6. Корректировка и обновление Стратегического плана

Предложения по корректировке и обновлению Стратегического плана по мерам, задачам и целям могут вноситься:

Предложения по корректировке и обновлению Стратегического плана рассматриваются тематическими комиссиями, обсуждаются Экспертным Советом и выносятся на обсуждение Исполнительного Комитета раз в год (по необходимости, два раза в год).
Перечень изменений и дополнений к тексту базовой версии Стратегического плана вносится Исполнительным комитетом на утверждение Генерального Совета один раз в год. По решению Генерального Совета базовая версия Стратегического плана либо переиздается целиком, либо публикуется перечень изменения и дополнений к тексту базовой версии.
Каждые 3-5 лет, при необходимости, осуществляется комплексное обновление Стратегического плана с возобновлением процедуры разработки Стратегического плана (см. п. 2.3).