Реализация, мониторинг и корректировка Стратегического плана
1. Реализация Стратегического плана
Реализация Стратегического плана заключается в осуществлении мер плана в соответствии с зафиксированными индикаторами выполнения мер. Исполнительный комитет Стратегическо-го плана принимает рекомендательные решения по отбору мер для первоочередной реализации.
2. Планы действий рабочих групп
Для реализации мер Стратегического плана образуются рабочие группы из представителей заинтересованных организаций и подразделений Администрации. Рабочие группы составляют согласованные планы действий по реализации мер, определяют необходимые затраты и воз-можные источники финансирования. Рабочие группы в рамках процедур мониторинга регуляр-но представляют информацию о ходе и результатах реализации плана.
3. План действий Администрации по реализации Стратегического плана
Для обеспечения административной поддержки выполнения первоочередных мер Стратеги-ческого плана формируется и утверждается распоряжением губернатора Санкт-Петербурга План действий Администрации по реализации Стратегического плана (см. 4.2).
4. План законодательной деятельности по обеспечению реализации Стратегического плана
Для обеспечения законодательной поддержки реализации плана Законодательному собра-нию рекомендуется сформировать План законодательной деятельности по обеспечению реали-зации Стратегического плана или учесть приоритеты Стратегического плана при принятии и корректировке Плана законодательной деятельности.
5. Мониторинг Стратегического плана
Мониторинг
проводится с целью обеспечения реализации и
поддержания постоянной акту-альности
Стратегического плана. С учетом результатов
мониторинга принимаются решения о распределении
ресурсов и корректировке целей и мер
Стратегического плана. Мониторинг про-водится на
основании Положения о мониторинге
Стратегического плана (см. приложение 5) по
специальной методике, утверждаемой
Исполнительным Комитетом Стратегического плана.
Ме-тодика фиксирует принципы представления
информации о результатах и процессе реализации
Стратегического плана и подготовки регулярных
отчетов.
В процессе мониторинга ежегодно (при
необходимости, два раза в год) проектное бюро
"Стратегический план для Санкт-Петербурга"
представляет Исполнительному Комитету свод-ный
отчет, содержащий выводы о степени реализации и
адекватности Стратегического плана, а также о
необходимых корректировках и уточнениях плана
по мерам, задачам и целям.
6. Корректировка и обновление Стратегического плана
Предложения по корректировке и обновлению Стратегического плана по мерам, задачам и целям могут вноситься:
Предложения по
корректировке и обновлению Стратегического
плана рассматриваются тематическими комиссиями,
обсуждаются Экспертным Советом и выносятся на
обсуждение Исполнительного Комитета раз в год
(по необходимости, два раза в год).
Перечень изменений и дополнений к тексту базовой
версии Стратегического плана вносится
Исполнительным комитетом на утверждение
Генерального Совета один раз в год. По решению
Генерального Совета базовая версия
Стратегического плана либо переиздается
целиком, либо публикуется перечень изменения и
дополнений к тексту базовой версии.
Каждые 3-5 лет, при необходимости, осуществляется
комплексное обновление Стратегического плана с
возобновлением процедуры разработки
Стратегического плана (см. п. 2.3).
